經(jīng)常聽到有的商家講現(xiàn)在的實體店不好做了,店里一天下來沒幾個顧客。
其實,不是實體店不好做了,而是經(jīng)營方式改變了;
我們總是能看到,社區(qū)街道同一個商鋪位置,總是換了一家又一家,有的最長持續(xù)半年。
為什么有的店熙熙囔囔,有的店門可羅雀,而有的店很快消失。
如果新開店的話,還想期待像以前叔叔阿姨那樣開個店就能賺錢,恐怕是無望了,你的店也會很快進(jìn)行轉(zhuǎn)讓了。
坐店等客:這樣的方式就是在靠天吃飯,消費者已經(jīng)習(xí)慣于躺在床上購物,你已經(jīng)很難再把這樣的人拉回到實體店,我們要做的就是如何迎合用戶的消費習(xí)慣。
賺產(chǎn)品的差價:實體店,其實就是商品的中轉(zhuǎn)地,盈利=賣價-進(jìn)價-成本。然而,現(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,電商已經(jīng)把價格壓得很低了,賺再多的錢也只夠養(yǎng)家糊口。
討價還價:在沒有網(wǎng)絡(luò)之前,因為信息的不透明,很多人都喜歡討價還價。然而現(xiàn)在,顧客也不討價還價了,試了之后,拍個照片,直接去網(wǎng)上找了,因為網(wǎng)上的比實體店便宜。
時代在變,我們做生意的模式也要與時俱進(jìn)!
對于大多數(shù)的零售實體店,很多都是小微經(jīng)營者,都屬于社區(qū)型商業(yè),覆蓋的客戶也都是附近一到三公里半徑的社區(qū)居民。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,我們實體店要做的就是打造社區(qū)電商,把目標(biāo)用戶圈在自己的流量池里,反復(fù)營銷客戶,增加客戶的復(fù)購回購。
門店+社群+小程序商城已經(jīng)成為當(dāng)下實體店經(jīng)營的一個標(biāo)配模式。
門店的職能已經(jīng)不是單純的承載賣貨場景,而是逐漸的向體驗展示和銷售轉(zhuǎn)型。用戶到店將不僅是產(chǎn)品購買,還將會是承載用戶對產(chǎn)品的體驗功能,還可在門店提貨;商家在門店對產(chǎn)品的講解,進(jìn)行售后維護以及門店配送到家等等一系列的服務(wù)。
社群,是搭建私域流量池很好的載體,用于與客戶關(guān)系的建立與維護,通過運營社群,培養(yǎng)種子用戶的活躍度和忠誠度,刺激用戶的增購回購。在群里可以分享文章、圖片、視頻等內(nèi)容,內(nèi)容就是傳播與自身產(chǎn)品相關(guān)的知識點。為了增加互動,也可以在群里發(fā)起游戲、投票活動。
當(dāng)然,有產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能力的商家,也可以結(jié)合公眾號搭配運營。
小程序商城就是承載著獲取用戶、服務(wù)轉(zhuǎn)化交易的重要使命。小程序具有較強的營銷裂變屬性,商家可以利用一系列營銷工具,來實現(xiàn)拉新、裂變、促活、轉(zhuǎn)化、復(fù)購的運營目的。擁有一套強大的小程序商城系統(tǒng),其實很簡單,通過得有店就可以一鍵生成。
于商家而言,具體該怎么做呢?接下來就分享一些門店運營新思維:
一,從“賣貨思維”到“用戶思維”的轉(zhuǎn)變
在以往的銷售模式中,我們總是圍繞自己的產(chǎn)品去講如何如何好。我們應(yīng)該從用戶的角度,考慮他的需求和痛點是什么,你如何解決,又怎么挖掘用戶的潛在價值,建立信任,讓用戶再去復(fù)制和裂變。
二,注重人的社交裂變關(guān)系
在社交網(wǎng)絡(luò)時代,我們每個人都可以是傳播者,廣場舞大媽、吃貨朋友、愛美的同事,都可能推薦各種產(chǎn)品。
比如說,我們的手機微信里,都有各種群,其中不乏有幾個是自己比較關(guān)注的,xx驢友群、xx美妝群、xx跑步群……這些一個個的群都是一個個“圈層”,維護好這些人,都可以幫你裂變帶來更多目標(biāo)用戶。
三,從“公域”轉(zhuǎn)向“私域”
說到電商賣貨,不要只聯(lián)想到某寶、某東等四大電商平臺。如今,“社交”越來越強,“電商”越來越弱,就像馬云說的“未來沒有電子商務(wù)一說,只有新零售”。我們要善于把這些公域平臺上的流量逐漸的轉(zhuǎn)到自己的私域流量池里,這個私域流量池就是我們能夠抓住的社區(qū)電商聚集起來的流量。
四,樹立門店形象,無縫鏈接線上線下
從線下門店到線上店鋪,要做到系統(tǒng)的、連貫的表現(xiàn)、統(tǒng)一的理念,這樣才有可能在用戶心里塑造清晰的品牌形象。
在門店的貨架展柜的商標(biāo)標(biāo)簽上增加商品的小程序購買二維碼,用戶掃碼就可以進(jìn)入商品鏈接、了解商品詳情,還可以領(lǐng)優(yōu)惠券,下單后還可以送貨上門。
在小程序商城的搭建上,店鋪風(fēng)格、圖片拍攝、產(chǎn)品詳情頁,再到售后用戶體驗,快遞包裹一剎那,都有一種超預(yù)期的感覺。
用戶也很樂意向身邊的朋友分享如此美好的事情。
五,充分發(fā)揮門店員工價值,倡導(dǎo)全員開店
開啟全員線上開店的計劃,讓每一個店員都成為門店的分銷員,可以擁有自己的網(wǎng)絡(luò)店鋪,除了門店導(dǎo)購的身份,還要承擔(dān)小程序店鋪的分銷計劃,通過小程序分銷可以獲得成交傭金,并能實時結(jié)算。
這樣一來,讓門店員工在非上班時間也很樂意做銷售,彌補了夜間無人值班的不足。
六,打造門店爆款,提升核心競爭力
不管是線上店鋪還是線下門店,我們發(fā)現(xiàn)那些銷量高的,一般都有自己的爆款產(chǎn)品,并擁有忠實的客流。
在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,我們可以在單品、類目的賣點上尋找突破口,把某些優(yōu)勢放大,集中去體現(xiàn)。
當(dāng)門店和商品被消費者認(rèn)可之后,你的粉絲群體,會慢慢通過口碑傳遞,使你無形之中被下一個節(jié)點的粉絲知道,而且是悄悄的,積累一定程度,會形成爆發(fā)式增長。
其實做生意、賣貨、運營、優(yōu)化都是需要日常一點一滴去做的,每天重復(fù)相同的流程,堅持一段時間才有明顯的效果。